برنامه ریزی تولید
- فرایند برنامه ریزی به عنوان یکی از ارکان اصلی شرکتهای تولیدی، می تواند مسئول موفقیت و یا شکست شرکت باشد. با توجه به حوزه گسترده برنامه ریزی، برنامه ریزی عملیاتی، از مرحله تبدیل تقاضا به دستور عملیاتی تولید پرداخته می شود. در این فرایند سعی می شود با حداقل ورودی شامل تقدیم و زمان تولید، برنامه ریزی عملیاتی تولید در سطح خطوط تولید انجام شود.
امکانات برنامه ریزی تولید
- زمانبندی تولید با توجه به صنعت تولیدی از جمله شرکت های Job Shopو کارگاهی و خطوط مونتاژ
- برنامه ریزی و زمانبندی تولید از پایین ترین سطح نیمه ساخته تا محصول نهایی بر اساس ظرفیت منابع تولیدی و زمان مورد نیاز تولید محصول
- تعیین زمان اغاز تولید نیمه ساخته/ محصول نهایی در عملیات های مختلف و زمان اتمام تولید (روز)
- در نظر گرفتن تقدم و تاخیر عملیات های تولیدی در برنامه ریزی
- در نظر گرفتن تقدم و تاخر نیمه ساخته ها بر اساس درخت محصول در برنامه ریزی
- در نظر گرفتن میزان رزرو منابع با توجه به دستور تولیدهای باز
- دریافت اطلاعات زمان برنامه ریزی نت پیشگیرانه و تاثیر آن در برنامه ریزی (ارتباط با سیستم نگهداری و تعمیرات)
- ارایه روش حل هیوریستیک و تطبیق با شرایط تولید
