لطفا در صورت تمایل به برگزاری جلسه صفر، اطلاعات زیر را تکمیل فرمایید
درخواست جلسه صفر
تصمیم به تغییر سیستم در یک شرکت تولیدی، یک تصمیم حیاتی است که تمام ارکان سازمان را تحت الشعاع قرار می دهد. برای اتخاذ یک تصمیم درست، باید عارضه های سازمان شما به دقت بررسی و نیازها مشخص و اولویت بندی گردد و نقشه راه مهندسی و استقرار سیستم با دقت طراحی شود.
در جلسه صفر موضوعات زیر به بحث گذاشته خواهد شد:
1 حوزه تولید
- فرایند تولید
- کدینگ محصولات و نیمه ساخته ها
- OPC
- BOM
- انواع روش ساخت در تولید
- انواع فرمول در تولید
- ردگیری در حد سری ساخت/ سریال
- ردگیری قطعه در محصول
- ضایعات عادی و غیرعادی
- کنترل کیفیت و بسته بندی
2 حوزه فروش
- کانال های فروش
- صادرات
- روش نرخ گذاری
- انواع تخفیفات
- هزینه های حمل کالا
- روش های دریافت وجه
- فرایند تحویل و انبار بارانداز
3 حوزه تامین
- خرید قراردادی
- خرید عمومی
- استعلام
- پیمانکاری
- کنترل کیفیت اقلام ورودی
- فرایند ورود کالا
- بهای تمام شده خرید
- لات سایز
- لات نامبر
- کنترل های داخلی
4 حوزه مالی
- سرفصل حساب ها
- وضعیت تراز
- شابلون های سندزنی
- وضعیت گزارش های قانونی
- شیوه های نرخ گذاری انبار
- شیوه های جبران خدمت
- ارتباط خزانه با خرید و فروش
5 سایر موارد
- نگهداری و تعمیرات
- محاسبات بهای تمام شده واقعی و براوردی
- مدیریت ارتباط با مشتریان