سیستم جامع ERP - سندپرداز

راهکارهای ویژه سندپرداز در صنایع

راهکار ویژه صنعت کاشی و سرامیک

ما در شرکت سندپرداز ، با اجرای پروژه های ERP در حدود 12 شرکت(زنجیره) تولید و عرضه کاشی و سرامیک و چینی بهداشتی در کشور ، دارای یک راهکار مشخص در زمینه استقرار ERP می باشیم و تلاش داریم تا بتوانیم در تحقق اهداف استراتژیک این صنعت به شرکت ها یاری نماییم.

بیشتر بخوانید

راهکار ویژه صنعت لوازم خانگی

ما در شرکت سندپرداز در تلاش هستیم تا با ارائه راهکار ERP لوازم خانگی به مدیریت شرکت های تولید کننده لوازم خانگی کمک نماییم تا با هماهنگی بین فرآیندها و ایجاد یکپارچگی در دیتا و اطلاعات موجود در زنجیره عرضه محصولات ، بهره وری را در این صنعت افزایش دهیم.

بیشتر بخوانید

راهکار ویژه صنعت خودرو

هدف شرکت سندپرداز ارائه راهکار ERP در صنعت خودرو در سه حوزه قطعه سازی، تولید خودرو و خدمات پس از فروش می باشد. ما در شرکت سندپرداز در تلاش هستیم تا با ارائه راهکار ERP صنعت خودرو در سه حوزه اشاره شده به مدیریت این صنعت کمک نماییم

بیشتر بخوانید

راهکار ویژه صنعت دام و طیور (ماکیان)

سیستم مدیریت سندپرداز، یک نرم افزار خلاقانه است که تمامی داده های یکپارچه به زنجیره تولید مرغ و تخم مرغ را در یک بستر هوشمند، مدیریت می نماید این برنامه به شما کمک می کند تا برنامه ریزی و سازماندهی فرآیندهای کسب وکار شما، بسیار موثر تر انجام شود

بیشتر بخوانید

راهکار ویژه صنعت تولید پارچه

ما در شرکت سندپرداز با توجه به سوابق اجرایی در تولید پارچه ، راهکار مدیریت پارچه در قالب نرم افزارERP صنعت پارچه سندپرداز را معرفی می نماییم . به طوریکه یک سازمان تولیدکننده وعرضه کننده پارچه بتواند تا با اجرای درست ومناسب نرم افزار ، کلیه چالش های بیان شده در بالا را مرتفع نماید.

بیشتر بخوانید

در ERP تمامی فرآیندها تحت سیطره و حکم رانی سیستم قرار میگیرند و همه چیز طبق یک نظم خاصی پیش برده میشود به این گونه که مسائل خاص در یک شرکت را شناسایی و برایش فرآیند تعریف و سیستم طراحی میکنیم.

ویژگی خاص سندپرداز

مفتخریم که برگزیده برترین ها هستیم

فراگیری و یکپارچگی

S-ERP یک نرم افزار فراگیر است که تقریبا تمام حوزه های کاری یک شرکت تولیدی را در یک ساختار کاملا فرایندی و یکپارچه پوشش می دهد. در S-ERP سیستم ها یک توصیف عمودی مبتنی بر ساختار سازمانی و واحدهای سازمانی ارائه می کنند در حالی که فرایندها با عبور از واحدهای سازمانی، فعالیت های سازمانی را به صورت افقی توصیف می نمایند به گونه ای که هیچ فعالیت بی اصل و نسبی در سازمان قابل انجام نخواهد بود و ضمن کاهش وابستگی سازمان به افراد، تصمیم گیری ها در اغلب موارد به سیستم منتقل شده و اصطلاحا کسب و کار ریل گذاری می گردد.

راه حل ایرانی

برخی از مدیران ERP های خارجی را برگزیدند و انتظار داشتند این ابزارها، معجزه کنند و تمام دردهای سازمان را التیام بخشند. ولی واقعیت آنست که ERP های خارجی برای درمان دردهایی ساخته شده اند که در ایران موضوعیت ندارد و صنایع ایران هم دردها و مشکلاتی دارد که در حوزه ی مطالعه ی آن ها قرار نمی گیرد، به عبارت دیگر، در کشورما، فرآیندها به دلیل اقتضائات اقتصادی و اجتماعی از پیچیدگی های نامأنوسی برخوردارند که به راحتی به قالبی که ERP های خارجی توصیه می کنند در نمی آیند، به طوری که حتی شرکت های بزرگ تولید کننده ERP در دنیا نیز به این نتیجه رسیده اند که باید راه حل های منطقه ای ارائه کنند زیرا ابزاری که مثلا در اروپا جوابگوست، لزوما در ایران و حتی خاورمیانه نمی تواند پاسخگو باشد.

تحول دیجیتال

یک بنگاه اقتصادی یک موجود زنده است که نیازهای آن تحت تاثیر تغییرات پیرامونی و درونی از قبیل قوانین و مقررات، وضعیت بازار، فناوری، مدیریت و ... مرتبا دستخوش تغییر می شود و اگر نتواند فرایندهای کاری خود را متناسبا بهبود دهد عملا از گردونه رقابت اخراج خواهد شد. بنابراین تغییر در فرایندها لازمه بقای یک کسب و کار است و باید در ادوار مختلف عمر سازمان متناسبا بهبود یابد. این موضوع سنگ بنای تحول دیجیتال است. یعنی سازمان باید به دنبال سیستمی باشد که هم نیازهای کنونی را پاسخ گوید و هم در مقابل تغییر برای پاسخ گویی به نیازهای جدید از انعطاف لازم برخوردار باشد. S-ERP به شکل شگفت انگیزی این گونه است!

بهای تمام شده

تصمیمات راهبردی در یک کسب و کار در گرو تحلیل سوداوری محصولات است خصوصا هنگامی که تنوع محصولات زیاد و فرایند تولید پیچیده باشد. S-ERP قادر است بهای تمام شده هر محصول را به تفکیک مراحل و روش های مختلف تولید محاسبه و مقایسه نماید. شناسایی هزینه های جذب نشده، ضایعات غیرعادی و ضایعات قابل بازیافت برای تصمیم گیری مهم است به ویژه زمانی که حاشیه سود اندک باشد. چرا محاسبه بهای تمام شده اغلب بسیار دشوار است؟ زیرا بهای تمام شده تفسیر ریالی عملیات تولید است. به همین دلیل بدون مدل سازی مناسب مهندسی محصول و فرایند تولید و استفاده از یک سیستم مناسب برنامه ریزی و کنترل تولید در بستر یک ERP عملا امکان راه اندازی یک سیستم بهای تمام شده مناسب وجود ندارد. در S-ERP محاسبه بهای تمام شده محصولات به صورت مرحله ای و به تفکیک روش ساخت و در حد بچ محصول قابل محاسبه است و تمام محاسبات بدون دخالت کاربر و اکسل و به صورت کاملا خودکار انجام می شود. سیستم سناریو پذیر است و بر اساس سناریوهای مختلف می تواند محاسبات را به انجام برساند. همچنین سیستم براورد بهای تمام شده (بودجه عملیاتی) بهای تمام شده محصولات را بر اساس سند بودجه و اطلاعات مهندسی محصول و بر اساس سناریوهای مختلف از قبیل روش های ساخت، نرخ ارز، نرخ حمل، حقوق و عوارض دولتی و ... براورد می نماید که می تواند کمک موثری به تصمیم گیری مدیران باشد.

استقرار حلزونی

برای اجرای موفق ERP انتخاب یک نرم افزار مناسب کافی نیست بلکه روش اجرا هم از اهمیت زیادی برخوردار است. شرکت سندپرداز روش استقرار حلزونی را که روشی کاملا متناسب با شرائط اقلیمی کشور است، ابداع نموده است. استقرار حلزونی عبارست از توسعه تدریجی فرآیندها از هسته به پوسته تا رسیدن به فرآیندهای مطلوب. در این روش استقرار سیستم ها به صورت مرحله ای و تکامل یابنده با خروجی های متناوب و سریع اجرا می گردد. هر مرحله شامل شناخت، مهندسی، ساخت ماکت، تست، آموزش و راه اندازی خواهد بود. نتیجه مستقیم بکارگیری روش استقرار حلزونی، کاهش هزینه ها، مدیریت ریسک و بازدهی سریع می باشد و به دلیل حرکت دورانی و تکامل یابنده، فرصت لازم را برای شناخت نیازهای نهفته در اختیار سازمان قرار می دهد و در عمل فرایندها پخته تر و کارامدتر طراحی و اجرا می گردند. یکی از مهمترین ریسک های پروژه های ERP مقاومت سازمانی در قبال تغییر سیستم است که مدیران میانی و کاربران مایل نیستند سیستمی که در طراحی آن نقش نداشته اند و به آنان تحمیل شده است را بپذیرند. راه غلبه بر مقاومت سازمانی، مشارکت کاربران است و روش استقرار حلزونی فضای تعاملی و مشارکتی بسیار مطلوبی ایجاد می نماید که در آن مدیران و کاربران با طرح خواسته های خود و برآورده شدن آن توسط سیستم، در مهندسی فرایندها مشارکت خواهند نمود.